项目一开始，就遇到了诸多困难。
在设计方面，虽然苏瑶和艾丽西亚都有着卓越的创意，但要将两种截然不同的文化元素完美融合并非易事。团队里的设计师们常常因为对某个设计细节的理解不同而产生分歧，比如中国传统图案的运用方式、色彩搭配在不同文化语境下的含义等。
生产环节也不轻松，由于新品牌定位高端，对原材料和制作工艺的要求极高。寻找符合标准的优质原材料供应商就成了一大难题，而且一些传统的中国工艺在大规模生产时难以保证质量的稳定性，需要不断地进行技术改进和工艺优化。
营销推广更是让人头疼，国际市场规则复杂多变，不同国家和地区的消费习惯、市场偏好差异很大。如何制定一套行之有效的营销策略，既能突出品牌特色，又能吸引全球不同地区的消费者，成为了摆在苏瑶面前的又一道难关。
面对这些初期困难，苏瑶并没有气馁。她每天穿梭在各个部门之间，组织设计师们进行头脑风暴，协调生产部门与供应商的关系，带领营销团队研究国际市场案例。她深知，只有逐个克服这些困难，才能让项目顺利推进。在苏瑶的不懈努力下，设计团队终于在文化融合方面取得了重大突破。
他们找到了一种巧妙的方式，将中国传统文化元素以一种更加现代、抽象的形式呈现出来。比如，把传统的龙凤图案简化为线条流畅的几何图形，保留其神韵的同时又赋予了它新的时尚感；将中国水墨画的意境通过色彩的渐变和特殊的印染工艺表现在服装面料上，营造出一种如梦如幻的效果。
这种创新的设计方式得到了艾丽西亚的高度赞赏，她兴奋地对苏瑶说：“苏，你真的太厉害了！这种文化融合的方式简直太巧妙了，我相信它一定会在国际市场上引起轰动的。”
有了好的设计方案，生产部门也加快了进度。他们与专业的技术团队合作，对传统工艺进行了改良，成功解决了质量稳定性的问题。同时，通过与多家优质原材料供应商建立长期合作关系，确保了原材料的供应和质量。随着产品设计和生产逐渐走上正轨，营销推广的难题又摆在了苏瑶面前。
国际市场上，竞争异常激烈，各大时尚品牌都在争夺消费者的眼球。苏瑶的新品牌要想脱颖而出，必须制定出一套独特而有效的营销策略。
她首先对全球主要时尚消费市场进行了细分，针对不同地区的消费习惯和市场偏好，制定了差异化的营销方案。
在欧美市场，她决定借助当地知名时尚媒体和网红的影响力，举办高端时尚派对，邀请时尚界名流、明星参加，通过他们的社交媒体账号进行广泛宣传。
在亚洲市场，除了传统的广告投放和线下活动外，她还注重利用社交媒体平台开展线上互动活动，如线上时装秀、与消费者共创设计等，以吸引年轻一代的消费者。
在中东市场，考虑到当地的文化习俗，她选择与当地有影响力的商业机构合作，举办私人定制活动，展示品牌的高端定制服务。
然而，实施这些营销方案并不容易。与不同国家和地区的合作伙伴沟通协调需要耗费大量的时间和精力，而且预算控制也是一个难题。
苏瑶亲自带领营销团队，与各方合作伙伴进行了一次次的谈判和沟通。她凭借着自己的智慧和口才，在保证营销效果的基础上，尽可能地控制了预算。